Od ponad 12 lat działam na rynku HR oraz rekrutacji. Swój rozwój zawodowy zacząłem od prac w agencjach rekrutacyjnych, aby następnie poprzez pracę bezpośrednio w firmach produkcyjnych i IT dojść do prowadzenia własnej działalności. Podczas tej podróży zdałem sobie sprawę, że HR w oderwaniu od biznesu nie istnieje. Że rekruter wysyłający CV nie jest wartością dodaną dla organizacji, że HRowiec nie znający procesów zachodzących w organizacji więcej szkodzi niż daje benefitów. Jeśli myśleć o HR jako o dziale wydającym skierowania na badania i formularze do umowy, to jest on dla biznesu po prostu serwisem, a nie partnerem. Bazując na tym przykładzie, Partner poszukuje i dobiera dostawców usług zewnętrznych (medycyna pracy, dostawcy benefitów, ATP, outsourcing) wedle potrzeb organizacji, znajduje optymalne – kosztowo i operacyjnie – rozwiązanie, planuje proces zatrudnienia w oparciu o cele organizacji i jej możliwości, a następnie wraz z biznesem dąży do ich realizacji: czy to przez rekrutacje, rozwój pracowników, planowanie ścieżek sukcesji, politykę wynagrodzeń i benefitów czy reorganizację działów z zachowaniem potencjału ludzkiego działającego dla firmy. Tym zajmuje się HR Business Partner i taki model współpracy oferuję klientom. Model w którym szukamy profitów dla firmy poprzez moją pracę – czy to jako HR BP, Doradca HR czy jako Headhunter w procesach. HR Business Partner czy Headhunter, który jest świadomy rynku, konkretnego środowiska w którym funkcjonuje organizacja jest wartością na rynku niezmiernie pożądaną. Moją specjalizacją jest branża produkcyjna i jej środowisko funkcjonowania z całym łańcuchem zależności.
Mam nadzieję, że ten krótki opis wyznaczył różnice, pokazał kim jestem i jakimi zasadami kieruję się we współpracy. Jeśli szukasz kogoś z kim będziesz mógł rozwiązywać swoje wyzwania związane z zasobami ludzkimi to sprawdź mnie, a może wspólnie rozpoczniemy podróż do osiągania założonych celów.
